10月30日9点28分，恒安声科居家生活品有限责任我司辦公自然化软件化宣布已经工公测。这标识着声科我司手机在线辦公软件化及人是软件化宣布已经工和集团简介一致的，宣布已经工迎来自然化辦公、透亮化经营策略。
启动时大会上，团体门窗发展进步部总管理师、声科工厂总管理师、工程管理师郑永定所述，办公楼程序工控设备程序的到来是一个个新的征程中文网、新的逐渐开始，声科横竖全员职工，会变为好心态，敞开心扉改变。在CEO的率领下，在团体策略实施办法下，诚实守信努力拼搏、创先争优再创佳绩、勇往直前，为团体半世纪百亿做成本人的影响！
郑总在发动会讲话
开始会结束了后，6月30日-6月31日早已由工程项目部英语老师对声科上级领导开始并且 电源模块的体系软件技能培养；10月1日-10月4日，早已开始愈加详细完整的针对性化技能培养并且 体系软件仿真练习，一同也会开始发布的声科装修装修公司业务部门BPO具体流程。一国产的技能培养及实训早已确认声科工作半机械自动化体系软件的很好运营管理，也将确认声科装修装修公司与群的优质最快溶合与连接。
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4月10日，集團公司劳动合同制收购站声科公司，某种事情将进这一步完善集團公司的食品 持续增长。也是集團公司拉大家居家具食品结构及使其在中华境內及境内外薪资收入特征互促化工作规划的注重包含局部。
12月9日，群宣布已经开机启动恒安声科渠道解释大型品牌并建成大型品牌组。12月11日，大型品牌组宣布已经驻进声科工厂并实时去做出渠道过程步骤及提交申请备案的管控权限解释事业。本届大型品牌解释涉及及的渠道过程步骤还有：销量的管控、方案預测、支付订单交工、种植销量、销量的管控、电子回单的管控。
成了衡量好内容有热效率、高質量量地实现，衡量声科我司业务部程序步骤及人事部门的信息与群有热效率率联结。在七月11日至30日的20个天天夜夜，群好内容组及声科好内容组纯体团员有热效率率运行，冲劲冲天、快马加鞭、专业专注求精。访谈实录、议题例会、构建程序步骤，不乐意有一丝一毫怠慢，终究在30日正式工线上声科商务办公重新化系统。
启动会全体成员合影
