在线咨询

购物车

返回顶部

 

400 - 900 - 1180

企业做不大和做不长久的首要原因

  • 作者: Eddie
  • 阅读量:661
  • 2017-09-07

为什么很多企业做不大、做不强、做不长久?

—— 首要原因在于管理内部制度不够科学。

    很多企业在刚开始创业的时候,都是靠创业者的天赋和拼搏,靠选对了一个产品,靠一帮元老和合作伙伴的合力打拼,加上行业的发展势头,很快可以让公司从零开始,慢慢实现盈利,可是以后呢?如何做大?或者又持续做大?很多企业就力不从心,很多弊端开始显现,企业发展开始受挫。

具体现状表现如下:很多老员工没有了激情和斗志,连一些管理者也变成了老油条;无人可用;大量员工离职;不公平、不公正现象在企业内部诞生;团队也做不大;管理失控;客户也大量在流失。

很多企业家认为问题的根本在于企业缺钱、缺人、缺模式、认为对手强大或者宏观调控等等。殊不知,这都不是首要原因,真正的排在第一位的原因是:企业的管理体系及制度不规范。

不规范的管理体系及制度体现在:

1、组织架构不规范,市场部、销售部、客服部、人事部、财务部等等职责混淆;

2、薪酬体系不规范,不能充分体现一个人拿多少工资自己说了算原则;

3、晋升通道不规范,不能体现一个人爬到什么岗位自己作主原则;

4、过程管理不规范,导致老油条放羊等现象,没有科学的监控体系;

5、客服体系不规范,导致大量客户流失等。

6、日常管控不规范,新、老员工一锅端管理,没有分层管理;

cfd9088e640a91724a1319368325b6c1ee24e0d5354cb-hM9VLT_fw658.jpg

很多企业都在建体系,都有各项管理制度,可如果这些体系及管理制度不规范,那就等于白建。

科学的管理体系体现在整个组织架构体系、薪酬体系、晋升通道、过程管理、客服体系、日常管控等皆要科学搭建和设置。

总之,一句话:企业若想做大做长久,就必须建立科学的管理制度及体系。

你是否为以下问题感到困惑:

1、如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能保证控制权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?常见的分配陷阱有哪些?

3、好朋友一起创业,如何规划出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

4、如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题,引进外部优秀人才?

5、干股、期权、期股等各适合什么类型的企业?

6、如何将错的股份收回来?如何制定股东退出制?

7、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,进行增资扩股应注意哪些问题?

8、如何通过股权做横向并购与纵向并购加速企业发展走向上市?

9、企业的人事制度体系该怎么样搭建?

以上问题优优法务通通帮你解决!


  • 分享到: